A Liga Portugal prima pelos valores da Credibilidade, Agregação, Talento e Espetáculo na organização, em cada época desportiva, de três grandes competições sustentadas pela excelência do futebol praticado.
Uma plataforma de talento que projeta e exporta alguns dos melhores intérpretes da modalidade a nível mundial, na qual participam 36 equipas profissionais.
A Liga Portugal é uma associação de direito privado, sem fins lucrativos, que se rege pelo disposto nos seus Estatutos e Regulamentos e na demais legislação aplicável.
A Liga NOS, escalão máximo do futebol profissional, reúne 18 equipas que competem entre si em 34 jornadas. A LigaPro, segunda competição profissional com 34 jornadas, é composta por 18 equipas, das quais duas são equipas B.
A Allianz CUP é a competição profissional mais recente da Liga Portugal. Nela têm lugar as 32 sociedades desportivas da Liga NOS e da LigaPro, à exceção das equipas B.
Tem como missão garantir a excelência da organização das competições, em pleno respeito pela sustentabilidade económica e financeira da instituição e dos seus associados.
Oferta – Técnico/a de Controlo Económico – Porto
A Liga Portugal quer reforçar a estrutura com a contratação de um/a Técnico/a de Controlo Económico, para a sua sede no Porto.
Requisitos
Mínimos
- Formação Superior em Economia, Gestão, Finanças ou Contabilidade;
- Experiência profissional mínima de 1 ano;
- Bons conhecimentos de ferramentas Microsoft Office, com domínio do Excel.
Preferenciais
- Bons conhecimentos de inglês;
- Disponibilidade imediata;
- Carta de condução.
Responsabilidades
- Recolher, centralizar e fazer o controlo da informação financeira e contabilística obtida junto dos diversos interlocutores;
- Verificar os pressupostos subjacentes à construção dos orçamentos;
- Monitorizar e controlar os orçamentos, incluindo a análise de desvios e a proposta de medidas corretivas;
- Calcular indicadores económicos;
- Criar, automatizar e atualizar relatórios, estudos/análises;
- Sugerir e implementar pontos de otimização de processos.
